♪こんにちは。
地域運営組織…政府の「小さな拠点」
取り組みによる、戦前で言う自治組織
の、高知版が地域集落活動センター。
☆
4月を迎え、一区切りとして、
他の民間企業同様、決算結果などが
集計されます。
地域の方が重視してるのは、
経済状況…売上、利益…あるいは
負債度合い。
☆
地域の同士で設立した、
地域活動センターを3年以内に
経済的に自立させる…
…お役所の補助が終わる前に、
施設の持続性の目処をつけたい…
…に注力されているように
感じます。
…
それは、客観的に見て…
…よそ者視線では、
…真面目、あるいは、万が一、
負債過多で、会社や
集落活動センターを処理する時の
恥ずかしい、地域の方に顔向け
できない事…
…税金を無駄にした、
申し訳ないという思いを感じたく
無い故なのかと感じています。
☆
…
そんな中、活動の成果として
必要なのは、集落活動センターが
当初の目的を果たしているのか…
…多くは、地域の役に立っているか
喜ばれているか…なのではと
感じています。
これが評価されないと、
集落活動センターの存在意義が
不明になってしまいますし、
多くのボランティア的に関わる方…
…お金が目的ではない…の、
モチベーションにも影響すると
考えるからです。
…なので個人的に評価をしてみました。
元々の集落活動センターの目的を
果たす上で、各事業は効果があったのか
という視線です。
☆
私が赴任してる集落活動センターの
一つの目標は人口維持…。
…子育て世代を増やす、子供を
増やすこと。
そのための取り組みとして、
食堂事業、観光事業を通じ、
地域内、地域外の方とのつながり
づくりに取り組んでいますが、
こう、評価してみると、
見えてくるのは、
…本来、アプローチしたい、
子育て世代とのつながりづくり
という点では、今の取り組みでは
何かが不足している…
…
決算結果を報告する理事会では、
経済状況…「収支」に、
多くの時間を割きますが、
では、集落活動センターの
存在意義としての、
設立目的への効果検証には、
あまり時間が割かれない…。
この点、地域おこし協力隊…
…よそ者の立場で、検証結果を
説明してみたいと思います。
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