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♪こんにちは。
仕事なり、作業なり、一日の中で
時間やお金、時に心をすり減らしがちです。
でも、そんな仕事や作業を短時間で
すます、こなすことができれば…
著者は課長的な立場ながら、奥様、
お子様のケアのために定時出勤、
定時退社を余儀なくされ、
仕事の効率化で仕事と愛する家族を
両立された方です。
余った、時間や心の余裕を活かせれば
もっともっと可能性が広がる…
という観点でこの本から学んでみたいと
思います。
今回は、上司の役目、
改革のマインドセットについてです。
「部下を定時に帰す仕事術」
佐々木常夫氏著
WAVE出版 2013年3月出版 900円
 |
＜上司の役目＞
・上司は最短距離で成果をあげる仕事の
やり方を部下・後輩に教えていかなければ
ならない。
・ムダな仕事が発生した原因は、上司の
指示のあいまいさ、部下の思い込み…
…仕事を始める前に業務の趣旨などに
ついてきちんと確認していないことに
ありました。
・日本の会社の弱点は、管理職が部下の
努力と成果を正しく評価できていない
ことにあります。
☆
＜改革のマインドセット＞
・改革はタイミング…その事業なり
会社が危機的な状況にあるとか、
（大きな出費を伴う）設備投資をする
タイミングにあるといった節目の時
…（臨場感や危機感がある、切羽
詰まった時）に実行しなければ
効果的ではない。
・（小学生のいじめを苦に自殺者が
でるのに対して）ひどく辛いおもいを
してまで、そこにとどまる必要は
ないのです。
…その学校をやめ転校することが
できれば、その小学生には別の人生が
あったような気がしてなりません。
会社も同じです。
・成長の違い：才能のある人は、
若い頃から目立つし成長も早い。
…一方、目立たなくても、自分に
謙虚であったり、人を公平に扱える人は
…少し時間がかかるが、ゆっくり
持続的に成長していくようです。
・人生で勇気があったほうが良いが、
なくても仕方がないと思っています。
・お金：「Some Money」がなければ、
自分のしたいこと、してあげたいことが
できません。それは惨めなのもです。
・心身ともに健康であってはじめて
集中して仕事をすることが出来、成果を
あげられるのです。
・「人間理解力がある」というのは
悲しいものです。人を理解すると自分流の
仕事観や人生スタイルを押し付けず、
…仕事を前に進め、長いスパンで大きな
成果を残すのは並大抵の胆力では
出来ません。
…こうした胆力は本を読み、実人生で
経験を積むことでしか身につかないと
思います。
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