♪こんにちは。
先日、赴任先の食堂のメンバーと
こんなやりとりをしました。
A)食堂の継続のためには、世代
交代のための呼び水…給与水準を
せめて最低賃金のレベルにする事
…が必要だけど、
…今は「我慢」の時なのかも？
☆
B)「忍耐とは、自分の人生が
何によって動かされているかに
気づくことであり、
…我慢とは、相手を罵りたい時に
口を閉じていることである。」
by エドガー・ケイシー氏…を引用。
…これからの時代…子供たちに
「我慢（義務感）」を強要するのは
困難で、
…仮に「我慢」できたとしても、
それでも「継続」できるなら、
その「モチベーションの源」は何
なのか…。
☆
…次世代や子供たちの、
地域で働く事のモチベーションの源と、
デメリット…嫌がることに
気づかないと、利益を追う食堂の
経済的成長と共倒れしたり、
…ビジネス的に上手く行っていても
参加しているメンバーが「辛い、
ついていけない」と担い手が
居なくなる…
☆
…それは地域の食堂運営部門は
もちろん、事務局も一緒で、
日本の一流企業でも
試行錯誤中の事案。
…なんせ、飲食業は一般的に５K、
６Kの悪条件職場…
☆
…それを如何に克服するか…
…ドラマチックにできるか…が、
…大人が子供たちに残せること。
A）じゃ、給与レベルに関しては
我慢じゃなくて忍耐かも。
…地域のためにやってるから、それも
楽しんでできることが1番いい。
…楽しめるようにするには、とにかく
健康第一でみんな元気でいなければ！
…
こんなやりとりでした。
そこで思ったのは、健康第一、
元気でいるとは？
・健康…心身の健康だとすれば
…心身の健康が損なわれていると、
人間関係の中での嫉妬に伴う
トラブルが起きたり、
…自分の満たされない心を満たす為の
売上などの数値目標達成を妄信的に
進める傾向があり、
…周りがそれについていけないことが
生じる…持続可能性を脅かす場合が多い。
☆
…地域でのビジネスの目的は、
元々は人口を増やし、
地域コミュニティを活性化…維持
すること。
…そこにはビズネスとして経済的な
自立も大事だけど、持続可能性も
それ以上に大事だと、改めて
感じています。
☆
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