♪こんにちは。
所属している集落活動センター。
地域の方々によって設立され、
集落の人口を維持する為に、
子供の数や移住者を増やしたい…。
そのために、関係人口の増加や
集落活動センターの維持…
人員や経済的な自立（補助金の
期限である３年以内）のため、
幾つかの事業を行っています。
しかし私が赴任した時、組織的に
何となく違和感を感じていた
のですが、
最近になって、違和感の理由が
見えてきました。
…
集落活動センターの運営組織の
変遷を整理してみると、
・創設時
・社員解雇時
・婦人会設立時（現状）
の３つの変遷があることが
わかりました。
☆
そこで分かったのは、事務局の
業務内容、負荷の変遷…。
一般的な事務局の場合は、
会社運営とか、各事業で社員が
できない、あるいは、事業毎に
やると不効率な事を代行する…
主に事務作業が多いのですが、
☆
観光事業に関わった社員の解雇
以降、
観光事業の担い手の代わりに
事務局が入り、事業をするように
なり（業務量増加）、
☆
婦人会が設立され、レストラン部門の
担い手になってもらう代わりに、
婦人会で賄えない業務を行いつつ、
事務局の業務も行うように
なっています。（業務量増加）
…
私が赴任して感じた事務局の
レストラン運営支援を中心とした
多様な業務の理由は、
元々、担い手、プレーヤーだった
社員を解雇したことで、その代行を
する故だった事になります。
…
人には適正があり、例えば事務、
店員、接客係、厨房、観光ガイド等、
本来は、やりたいこと、出来ることが
人、それぞれにあるはず…。
でも、今は「しなければならなこと」
「求められてること」が全面にあって
適性よりも、優先されていて、
…極端な話、自分の適正に向かない事を
無理してやっているというメンバーも
居るように感じます。
☆
…
風の時代は無理をしない時代。
☆
元々民間企業でも利益を上げるのが
難しい飲食店がメインの事業に、
経済的な自立を委ねる以外に、
如何に創設時の体制に戻すか…
…抜けた事業の適性にあった
担い手を募集することが、
組織の健康…モチベーションの維持が
人員確保…持続的な会社運営に
大事なように感じています。
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