♪こんにちは。
赴任先のマネジメント体制は、
ある意味、ティール組織…。
その特徴は、
・権力を集中させたリーダーは
存在せず、現場においてメンバーが
必要に応じて意志決定を行う。
・メンバーが組織の目的を、
はっきりと理解し、組織の使命を
果たすための行動が出来る組織。
・ティール組織におけるメンバーは、
それぞれが対等（フラットな関係）
であり、
…組織はメンバー全員のものであると
考える。
…「組織の社会的使命を果たす為に
自分ができること」と
…「自分自身の目標達成の為の行動」
が一致しているため、メンバーは
自主的に成長をしながら、活動する
ことが可能。
…です。
☆
ただ、ここ数日の話し合いでは、
あまりに体力的にハードになった
影響なのか、
攻撃的な意見が目立つように
なりました。
…フラットに意見を言える場は
あるのに、声の大きい人が、
別の立場のミスをきっかけに、
「ありえない」「べき」…と
言った、
…相手を否定するような言動も
目立ち始めていました。
☆
…
心理学の世界では、攻撃は、
自己防衛の一つ。
…怖い、悲しい、惨めな、
可愛そうな自分を守るために、
心に鎧をつけて、相手を攻撃する…。
しかし、相手を攻撃する、傷つける
ことは、私達の本質…
相手を大事にしたい、喜ばせたい…
…に反するので、悲しくなったり
自己嫌悪が生じ、また、自己防衛
本能が働き…と、
悪循環していきます。
☆
…
そんな、鎧で自分を守っている
状態では、ティール組織における
話し合いは出来ない…。
…鎧を脱ぐ必要があり、
鎧を脱ぐ方法は、自分に素直に
なること、それを表現することです。
☆
…それは弱みを見せること、
…困っていること、怖いこと、
悲しい事を相手に伝えること…。
…
お互いに、それが出来て初めて、
ティール組織は機能する…。
今、抱えている課題を解決する
ための、大事な条件です♪
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