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♪こんにちは。
先日、日経ビジネスに興味深い記事が
ありましたのでシェアします。
”ゆでガエル”になりがちな意識の
秘密の一つかも知れません♪
☆
米マイクロソフト副社長 平野拓也氏
日経ビジネス2020．01.06
・日本はあらゆる意味で居心地が
いいんです。
…日本は社会のサービスレベルは
高いし、食べ物もおいしいし。
…苦労はたくさんあるけれども、
身に迫って感じる（危険、危機感）は
比較的少ないでしょう。
・仕事も大変であるけれども、
「仕方がないよね」という、
あきらめがかどこかにある。
（変えられない、当然だという
固定観念がある）
・居心地がいいから、結局
（変えることを考えずに）同じ（辛い）
ことをやり続けてしまう。
…他の国では、大変だとか理不尽な
ことは続けませんよ。
…「別のやり方を探そう」となる。
☆
・「なぜやりつづけてしまうのか」
…説明の文化があるから…
「ホウレンソウ（報告・連絡・相談）」が
象徴するように、
…日本人は状況の説明（表現）を重視
しますね。
…会社の飲み会にありがちな
「これが嫌だ」「困った」という愚痴も、
状況を説明しているだけです。
…そこからどうしようとか、こうしたら
いいんじゃないかといった
（より良くするための）次の手に
つながりにくい。
…居心地がいいので、別に明日、
どうにかなる（という危機感がある）
わけじゃないですからね。
☆
・日本で1万人の規模の会社なら、
海外進出の目標はあるものの、
そのアプローチの仕方はやはり
「居心地がいい」。（の延長）。
…「失敗しないようにまずは
他社の研究から」とか「一歩一歩確実に」
などと仰る。
…スピード感が他国と全然違います。
…海外の企業は”居心地の悪い判断”でも
どんどんしていきます。
・日本で社長をやっているときは、
コンフォートゾーンを自分から壊して
いくんだと社員にずっと問いかけて
いました。
…（陳腐化して）他の人に潰される前に、
（よりよい未来のために、自分の使命、
理想のために）居心地のいい場所を
一つひとつ壊していく。
…以上、引用終わり。
今は、無理とか我慢の時代は終わり、
「したい」に従う時代です。
…貴方はどうですか？
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