♪こんにちは。
飲食店は３K職場などと、その厳しい
業態が話題になりますが、
とある地域運営組織による
飲食店の問題を整理していたら、
…７つの問題…７K職場であると
気づきました…。
…と先日書いたものの、その後に
新たに２つのKが追加され
…９K職場になりました…。
その９K職場の内容は
・K１：休日が自由に取れない
・K２：給料が安い
・K３：キツイ／恐怖（身体的、精神的、出費）
・K４：危険
・K５：汚い
・K６：希望が持てない
・K７：コンプライアンス違反（法令違反）
・K８：子供達に誇れない
・K９：継続できない
☆
…９K…苦刑職場…。
新たに加わったのは、
・K８：子供達に誇れないと
・K９：継続できない。
それぞれ、どういうことかと
いいますと、
・K８：子供達に誇れない…は、
・価値観が大きく変わる今、K1～K6
のように、
☆
□我慢、強制、不自由、恐怖、不安
□環境問題対応困難（ごみ問題など）
…を抱える職場が受け入れられ
ない恐れが大きい…。
…特に身内が関係者の場合で
上記の不満を感じている場合です。
子供が親が我慢しながら働いて
いるのをみたとき、その職場に
抱く印象はどうなのか…。
☆
職場が地域運営組織である場合、
将来、自分が地域のために
関わりたいと思えるのか…という
害が予測されます。
…
・K９：継続できない。
…K1～K8の結果、心身の不調を
抱える関係者が増加したり、
…離職者が増えたりした結果、
事業自体を継続できなくなる…。
☆
特に地域経営会社の場合、
地域活性化とか地域貢献、
地域コミュニティの活性化…を
目的に始めたはずなので、
…その目的が途絶え、地域衰退が
継続する…。
これは、当事者達だけでなく、
地域に住む人への害とも言えます。
…
なので、もし、この９K克服への
取り組みをし始めれば、それだけでも
話題性になるし、全国に誇れるように
なる…ストーリーが誇れると感じて
います。
☆
反面、こんな職場でも、仕事に
来てくれる人たちがいます。
そのモチベーションは何なのか、
また、考えてみたいと思います。
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