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♪こんにちは。
日経ビジネスで
「働き方改革 やる社員 やらない社員」
～悪いのは、ミドルか現場かベテランか～
…という特集がありました。
この中で、ベテランの中に、
改革抵抗世代という”存在”が
あり、その特徴が書かれていました。
…要は自分の働き方を変えるつもりが
ない方々です。
・時短をしない。早く仕事が終わっても
家に帰らない
・（人生）仕事中心主義、家族を顧みない
・成功体験への固執
・強すぎる競争意識
・苦労＝美徳の価値観
・酒を飲めば自慢話
☆
さらに
・自分の仕事の仕方が否定されると怒り出す
・競争相手の意見には内容に関わらず反対
☆
こうした基質を持った人は、良い捉え方を
すれば、強い責任感、高い勤労意欲、
そして仕事に対する誇りなのだそう。
…認められますか（笑）
では、こうした人の対処法は？と言うと
特に書いてありませんでしたが、
心理学的に言えば、相手の特徴の
ヒントは、
”仕事に対する誇り”…プライド。
つまり、強い自己防衛で自分を守ろうと
している人…。
…心の中は、インチャ
（インナーチャイルド）
という、抑圧された悲しい感情が、
いっぱいいて、
世の中に対して、悲しさ、恐れが
多くある人です。
そう考えれば、
・競う＝戦う⇒自己防衛
・競う、戦う⇒相手を否定する、
・がまん⇒苦労を肯定したい⇒
美徳としたり、過去の栄光にしたがる
・自分が否定される⇒悲しくなる
怖くなる⇒自己防衛発動⇒怒る
そして、自己防衛を肯定できる場所…
戦える場所が職場なので、
そこを中心に人生を考える。
恐怖感、悲しさが一杯なのが
バレるのが怖くて、家族に心を
開くことができず、逆に自己防衛から
来る、強がり、相手を否定などで、
家族から孤立し、
…ますます職場しか居場所がなくなる
…なので、早く帰宅したくない。
そして、一番の問題は、子供や若手が
こうした人に傷つけられ、
インチャが増えたり、潜在的にもっていた
インチャが刺激されて、
インチャに苦しむ人を増やしてしまう
…ことです。
では、こうしたインチャに苦しむ人に
対して、どう接すればいいか。
相手はインチャ…満たされない、
抑圧された感情を持つ子供
ですから、
子供をあやすように、慰めるように
大事に扱うこと…。
☆
基本的には、相手を否定しないこと、
ああいう人だと認め、許すことで
自分の自己防衛を発動させず、
冷静になることができます。
また、会社での評価にこだわる
人たちでもあるので、
…上司に弱い。
本当に困ったり、大義（働き方改革）
があって、なんとかしたいときは、
その人より上のクラスに相談し、
便宜を図ってもらうという
方法もあります。
また、本心は悪い人でなく、
臆病で心を開かず、強がったり、
自己防衛が強いだけなので、
相手を立てたり、肯定したり、
自分の相手に対する嬉しい気持ちを
伝えたりすることで、自己防衛の
壁がだんだん下がってくる場合も
あります。
☆
一応、会社から大多数は居なくなった
とされる、改革抵抗世代。
しかし、そのDNAは未だ会社の中に
はびこっている場合があります。
問題は、題目を問うこと。
その問題から、自分が何を学ぶのか、
気づくのか…。
（心屋仁之助氏の言葉）
それを意識して対処していきましょう。
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