♪それでも9K職場に人を惹きつけるものとは?


♪こんにちは。

…前回の「9K職場」の紹介(?)の
記事の最後…
https://udp.jp.net/udp_blog/archives/44728


…なので、もし、この9K克服への
取り組みを、もしし始めれば、

…それだけでも話題性になるし、
全国に誇れるようになる…

…ストーリーが誇れると感じて
います。

反面、こんな職場でも、仕事に
来てくれる人たちがいます。

そのモチベーションは何なのか、
また、考えてみたいと思います。

…の続きです。

客観的に見て9K(苦刑)なのに、
地域運営組織の食堂に参加して
くれる人は、数人は来なくなった
ものの、未だ存在し続けている…。

では、何で集まるのか…。

まず、下の表は、地域活動に参加する
方の動機を示したものです。

この考え方で、地域の方の参加動機を
まとめてみると、

地域運営組織である食堂の運営に
集まる方の多くの動機は

・地一コミュニティー方…地縁
・ボランティア型…支援の気持ち

…によると言えます。

そして、私のような地域おこし協力隊や
地域支援員は、給与で雇われている
事によるモチベーションが高いので

…左端のジョブ型となり、
地域の方でも、報酬を楽しみにして
いる方や、売上などに自己実現を
感じている方は、サークル型と
なります。

…そういう意味で、この地域の方は
元々、地域コミュニティ型や
ボランティア型の方が多く、

…定年後、それほどお金を目的に
働く必要が無いのもあって、

地域経営会社へ、ボランティア的に、
来てくださっているのではと
思います。

食堂の運営側は、
9Kの環境を押し付けることが
出来る人と、困難な人を明らかに
分けていて、

ボランティア型や地域コミュニティ型
の方へは、参加時間を短く、作業負荷を
小さくし、

サークル型へは、それなりの負担を求め、

…ジョブ型へは、…下僕、奴隷扱い(!)

…のような傾向を感じます(涙)…。

今も売上の新記録を目標とし、負荷を
マゾ的に増やし続けている運営の
9Kスタイルが継続するのか…は、
今後、観察していきたいと思います。

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